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員工科技-納亞爾說::“如果有客戶覺得:HCL并不是他們的重要合作伙伴

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一些國際組織在解決全球問題時並沒有很好地發揮作用,所以納亞爾呼籲所有國家和國際組織團結起來。納亞爾明白,“世界市場的高度聯結已經成為普遍共識,任何一個國家都不能憑一己之力獨立承擔領導責任,各國應加強溝通與合作以應對各種風險。”

&nbspHCL Technologies Limited(HCL科技有限公司)是印度第四大軟件服務供應商,也是一家全球領先的科技和信息技術服務公司。在HCL的發展過程中,維尼特·納亞爾扮演了關鍵角色。納亞爾曾擔任HCL的副董事長兼首席執行官,他的領導才能被美國《財富》雜誌評為“最先進的管理模式”,還被倫敦政治經濟學院評為“組織創新領域真正的領袖”。

《 人民日報海外版 》( 2019年09月09日 第 09 版)

&nbsp1985年,納亞爾以管理實習生的身份加入HCL,隨後一路晉升,於2005年達到了職業生涯的巔峰,成為HCL的首席執行官。納亞爾為HCL灌入很多獨特理念,並推動了一系列改革創新。

在管理公司期間,納亞爾把HCL定位為一家以價值為中心而不是以數量為中心的企業,這樣可以專心地贏取那些與其戰略眼光一致的客戶。納亞爾說:“如果有客戶覺得HCL並不是他們的重要合作伙伴,那我們將放棄與之合作。”同時,納亞爾也感受到科技發展帶來的危機感,“我們必須在服務方式或服務內容上大做文章,開拓新的市場空間,讓我們變得獨特和強大。”納亞爾說。

納亞爾在企業界已經證明瞭自己的能力,賺取高額利潤對他已經沒有了吸引力,他決定投身慈善活動。雖然納亞爾直到2013年才離開HCL,但他和妻子在2005年就一起創立了Sampark基金會,致力於幫助世界上最貧窮、教育水平最落後地區的兒童學習數學和英語。現在,納亞爾將80%的時間用於慈善事業,他的目標是“為100萬、1000萬兒童帶去微笑”。(海外網 劉金鵬)

納亞爾信奉“員工至上”的觀點。他認為,公司要主動聽取員工的聲音,保證員工的福利。納亞爾解釋說:“其實企業內部就是一個小型社會,如果公司對自己的員工都不負責,就沒有資格去談社會責任。”互聯網行業最常見的問題就是員工流失率高,但HCL每年的員工離職人數卻下降到個位數。

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